我区围绕“四抓”推进工作创新

我区领导班子把解决“四风”问题作为切入点，以“四抓”为有力抓手，结合区情，以“小政府、大服务”为目标进行了一些工作创新的尝试，取得了明显的成效。一是在项目推动上，建立了月汇报、季观摩、年总评的“六部”考评机制；二是在项目服务上，建立了三级首席服务官、全程代办等制度；在环境协调上，建立了“六方”到场、劳务招标等制度；三是在联系群众方面，建立了“领导干部下基层，化解矛盾交朋友”、“六天五夜七值班”、“村干部挂牌值班”等制度；四是在服务群众方面，推动区镇村三级服务体系建设，积极解决服务群众最后一公里问题；五是在信访工作方面，建立了领导干部接访下访、分包案件、零上访村创建等制度；在基层组织建设方面，推行“双五工作法”、“4+2”工作法、一把手党建述职等制度；六是在村级干部管理方面，推行村两委承诺为民办实事、村级党务政务公开、村级资金使用“八人会签”、农村“三资”管理等制度。