“招标、认质认价进行得怎么样？水电气暖合同签订了没有？消防、安防进行到了哪一步？……”听到福民工程5号安置小区副指挥长翟旭杰汇报工作正常进行时，区党工委副书记王涛当场发问。

按照上级及区党工委、管委会的要求，今年以来，我区在建福民工程安置小区已经全面复工。

5月8日上午，王涛带领区财政局、规划建设局、撤村并城办公室等相关部门负责人，实地观摩在建安置小区复工建设情况，听取安置小区进度汇报，现场解决建设过程中存在的困难和问题。

针对3号安置小区副指挥长张湘辉提出的交工标准、电梯安装五方通话系统、2组团施工便道协调等问题，王涛当场予以答复：交工标准按2号、9号安置小区标准为基本依据，两天内向区主要领导进行汇报；五方通话系统抓紧时间考察询价；施工便道由区规划建设处负责，全力做好协调工作，确保工程正常施工。

2号安置小区副指挥长李晓伟介绍，按照时间节点，小区建设已完成工程总量80℅，土建工程已完工，公建配套、气暖已完成，电力已进场，室外工程正在施工。听到建设过程中存在有个别人阻工现象，王涛态度鲜明，表示遇到此种情况，各施工单位要立即报警，公安机关迅速出击，坚决予以严厉打击，严惩肆意违法行为人员，确保良好施工环境。针对个别工地以种种借口上人少、磨洋工、进度慢现象，王涛指出，经警告后仍不改进者，进行处罚，直至令其退场，必要时列入招标黑名单，决不能因此耽误工期。

在8号安置小区，项目指挥部负责人不等不靠，克服重重困难，经过多方协调，组织召开各施工单位会议，项目经理作了表态发言，签订了复工协议。目前，5家施工单位人员、机械、材料正陆续进场。“我们一定把失去的工期赶上去！”小区副指挥长李国强表示。

“配电箱、开关、插座等电料的采购按认质认价模式操作，还是再制定新的采购办法？希望进一步明确。”4 号安置小区副指挥长程晓刚心存疑虑。

王涛表示，原则上要把好质量关，该招标的一定要招标，各安置小区由指挥部牵头，区财政局、规划建设局、施工单位等部门参与，研究具体实施办法，形成会议纪要，严格执行。但基本程序要注意几个环节：报品牌、样品—聘请专家打分定标准、定价格—样品封存指挥部—按标准采购。

现场了解到9号安置小区高低压供电图纸还没有审核、没有招标这一情况后，王涛甚为焦虑，当即要求小区副指挥长唐松安：工作一定要向前推进，有问题要及时反馈，不要藏着掖着，小区建设事关百姓的切身利益，等不起、拖不起、耗不起！要积极想办法去做，盯着干。

现场观摩活动结束后，在9号安置小区指挥部进行了点评。会议进一步明确了各安置小区副指挥长的权力、义务和责任。

王涛强调，6月底前，所有需要招标的项目务必全部完成；小区副指挥长一定要履行好自己的职责；建设过程中遇到困难和问题，要及时列出单子，立即汇报，迅速协调解决；要按照时间节点，倒排工期，建立台帐，心往一处想，力往一处用，劲往一处使，加快建设进度。

点评中，区纪工委书记练忠杰分析了制约工程进度慢的四个因素，建议从长远考虑，转变观念，近期各指挥部要整合方方面面力量，加强内部管理，解决施工管理方面相互制约掣肘问题，敢于踢开绊脚石，实实在在去干，并对可能出现的不利因素进行了提醒。

区领导高大雁、李建党参加观摩活动。