我区“四式化服务”推进项目建设

一是长期坚持“制度式”服务。按照统筹协调、分工负责、高效推进的原则，进一步完善并坚持项目推进会议制度、督查和通报制度。2015年共召开项目推进会60余次，下发工作告知函4份。二是周密制定“计划式”服务。为24个重点项目制定计划书，明确动工时间及阶段性建设节点，督促项目单位按计划实施。三是办理手续“保姆式”服务。为凯盛科技、北大公学等重大投资项目协助办理工商、税务、规划和建设等手续，实行“保姆式贴身服务”。四是项目进展“跟踪式”服务。对重大项目进展进行汇总和分析，及时化解项目难题。2015年，共为企业化解难题200余个，争取了中信重工高端电液智能控制装备制造项目（一期）等4个重点项目的竣工投产、投用。